12月19日，沂南金矿完成了全年的黄金产量指标，提前12天完成全年任务目标。

该矿始终把安全放在“四个一切”的重要位置，树牢“不安全不生产”的理念，以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产各项工作。推行“01234”安全管理模式，严格执行采掘作业全断面光面爆破施工和全断面柔性支护，坚决守护好职工头顶的“一片天”。

设立总调度长，加强对运输系统的优化调整和全过程跟班管理，强化生产运营的综合调度。投用井下小型运矿卡车代替铲运机进行长距离运输，运输效率提高约11%。加强对选厂的管理，对金场选厂全流程工序进行设备检修及工艺恢复，同时对重选工艺进行改造优化，并完成尾矿压滤工艺的优化与改造。

牢固树立“过紧日子”的思想，认真研究细化指标，制定降本增效工作方案，严控可控管理费用，倒逼费用开支。实现成本控制闭环管理，提升设备使用周期，减少不必要的设备投入，2023年首次将生产设备折旧列入成本考核指标，持续将降本增效工作推深做实。

先后为全体干部职工发放攻坚克难奖、超产奖、扭亏为盈奖，切实让职工感受到了企业发展带来的红利。开展全员劳动竞赛，将黄金产量与员工工资收入相挂钩，激发干部职工劳动热情，营造了干事创业的良好氛围。