8月28日至29日，w66最给利老牌集团党委副书记、董事、总经理李航到莱西公司、新源公司、地勘集团、黄金冶炼公司、电力公司调研。

在莱西公司，李航到选矿车间察看了球磨、浮选等生产设备运行情况，听取了该公司生产经营工作汇报，对该公司在生产运营、安全环保、资源扩增和权证办理等方面取得的成绩给予充分肯定。

针对下步工作，李航要求，一是要坚持把资源作为企业生存发展的生命线，持续加大探矿增储力度，加快周边优质资源整合，力争尽快取得实质性突破，为企业可持续发展提供坚强资源支撑。二是要始终把安全生产作为重中之重，不断强化底线思维和红线意识，抓实抓细各项保障措施，持续加大隐患排查整治，开展好采掘工程顶帮全支护至迎头工作，坚决筑牢夯实安全生产防线。三是要积极推进智能矿山建设，充分利用好自身规划起点高、建设标准高的优势，持续开展自动化、智能化改造，促进生产效率提升，为高质量发展注入强劲动力。四是要深入推进降本增效工作，紧盯关键领域、薄弱环节，做到靶向发力、精准施策，积极开源增收做“加法”，努力节支降本做“减法”，推动经营效益持续提升。五是要不断巩固提升主题教育成效，扎实推进党建工作，持续加强领导班子建设，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，带领广大干部职工奋力开创各项工作新局面。

在新源公司，李航察看了公司办公场所情况，与工作人员进行了亲切交流，了解了他们的生活、工作情况，勉励他们要在实践中不断积累经验、增长才干、磨砺品格，积极融入企业发展，在实现大我中成就小我。

在召开的座谈会上，李航听取了新源公司工作情况汇报，并就相关问题提出了指导性意见。针对下步工作，他要求，一是提高工作站位，一盘棋推动尾矿处置工作。要充分认识到尾矿处置工作对集团发展的重要意义，加强与各相关单位的配合联动，积极从集团长远发展的角度加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，确保各项工作衔接紧密、流程顺畅、推进有序，尽快见到成效。二是完善组织架构，加强人才队伍建设。要做好顶层设计，尽快健全组织机构，坚持“德才兼备、以德为先，任人唯贤、宁缺毋滥”的原则，在集团范围内选聘精兵强将，快速配齐急需的中层管理干部和专业技术人员，为企业发展提供坚强人才保障。三是坚持多措并举，提高尾矿综合利用能力。要主动适应行业发展趋势，积极加强与科研院所、兄弟企业的沟通交流，着力在充填材料、土地修复治理、道路施工材料等多个方面加强合作，努力实现延链补链强链固链，在尾矿综合利用上争取主动权，增加经济附加值，形成新的效益增长点。四是加强团结协作，凝聚干事创业合力。要加强对团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出成绩、团结出干部的思想认识，大力发扬“有为才有位，有位更加有为”的工作精神，不断加强领导班子建设，提升制度执行力，面对难题不回避、面对困难不退缩，善作善成、久久为功，为集团发展作出新的更大贡献。

在地勘集团，李航察看了办公环境、企业文化建设等情况，与青年技术人员围绕投资发展、成长成才等内容进行了亲切交谈，鼓励他们要在孜孜不倦的学习中增长才干，在兢兢业业的工作中锤炼本领，以只争朝夕的劲头和事争一流的锐气在探矿增储的舞台上建功立业。

针对下步工作，李航要求，一是要准确把握市场经济规律，着重抓好投融资管理，积极推进地勘业务运营模式创新，不断提高资源配置能力和企业盈利能力，推动企业更可持续更高质量发展。二是要充分总结西岭重大找矿突破的有益经验，强化担当、接续奋斗，加大精勘细查力度，提升科研攻关能力，坚定不移地续写找矿突破新篇章，为集团发展夯实资源支撑。三是要高度重视队伍建设，统筹推进技能人才、管理人才、年轻干部的选育培用，突出在基层一线选拔任用干部的鲜明导向，实现“充实一线干部”与“培养一线干部”的深度融合，打造本领过硬、业务精湛、品德高尚的地质勘查队伍，塑造发展新动能新优势。

在黄金冶炼公司，李航到内控观摩及合规室、产品展厅详细了解了内控示范企业建设成果及运营管理情况，强调要进一步整合优化现有工作流程，查漏补缺，织密制度之网、扎牢制度笼子，提升风险管理水平。

针对下步工作，李航要求，要以集团内控示范企业建设为契机，从制度着手、流程切入，加速内控成果的转化落地，持续强化制度体系、责任体系、执行体系建设，真正实现制度管人、流程管事、团队干事，以一流的管理水平助力企业高质量发展。要持续加强品牌建设，解放思想、开拓视野，主动向一流对标、向一流学习，充分结合山金特色，坚持以顶尖的设计、先进的呈现方式提高产品层次，持续提升企业市场影响力、综合竞争力、价值创造力，展现集团良好品牌形象。

在电力公司，李航到电力调度室察看了黄金电网供电区域及实际运行情况，询问了110kV黄金四站输变电工程建设及110kV黄金一站、黄金三站第二电源建设等情况，并线上观看了无人机输电线路智能巡检系统运行及运营监控健康可视化平台操作情况。

在召开的座谈会上，李航听取了该公司工作汇报。针对下步工作，他要求，一是聚焦主责主业，持续提质强能。要站在集团发展大局看问题，紧紧围绕矿山企业扩产扩能，全面摸排用电规划，准确掌握辖区供电负荷，提前做好电网调度运行，抓住关键点、找准切入点，不断提高服务水平能力，全力保障矿山生产需求。要坚持市场化原则，积极获取业务资质，主动探索创新业务模式，瞄准产业链上下游高附加值领域，积极开拓外部市场，提升经营效益。二是做好统筹协调，提速项目进度。要加快推进110kV黄金四站输变电工程及110kV黄金一站、黄金三站第二电源等重点工程建设，确保尽快投入使用，促进企业健康可持续发展。要加强智能化、信息化建设，加大无人机等创新项目的推广和应用，提升电力优质服务水平，增强综合竞争力。要深入落实“双碳”战略，持续稳固光伏新能源行业优势，不断优化黄金电网架构，增强提升发展优势。三是压实层级责任，守牢安全底线。要深刻认识“安全是大事，安全是红线”的深刻涵义，坚持把安全作为头等重要的政治任务和保底工程，准确把握电力行业特性，精准开展安全生产专项整治及安全教育培训，切实提高全员安全生产意识和能力，推动安全生产形势持续稳定向好。四是聚焦发展目标，强化队伍建设。要重点把握“制度管人、流程管事、团队干事”三个关键点，动态健全完善管理制度体系，持续加强领导班子自身建设，做到讲团结、讲大局、讲奉献，确保作决策一个方向、干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。要按照企业发展需求，着重抓好年轻干部选用和基层技能人才培养，把好选用关口、搭建成长平台，综合用好上挂锻炼、蹲苗历练等方式，不断提升员工综合素质、专业技能，充分激发人才队伍活力，为企业高质量发展汇聚强劲动能。