编者按：w66最给利老牌集团所属企业迅速贯彻落实省委书记李干杰到集团调研指示要求，按照集团一季度经济运行分析会议及安全环保工作会议安排部署，充分发挥主观能动性，用好客观有利政策，因势利导、乘势而上、顺势而为，为全力冲刺“双过半”目标，完成全年任务指标持续奋进。

鑫汇公司进一步强化疫情管控措施，杜绝麻痹、松懈思想，全力打赢疫情防控“阻击战”；强化重点采场组织和调度，保证稳定的出矿量和入选品位；加大尾砂、废石的综合利用，力争无尾无废矿山建设再获新成果；加大降本增效力度，全员覆盖、纵深推进；坚持改革创新，对标一流矿山，加快智能化矿山建设；加大安全教育和隐患查改力度，确保实现安全环保“双零”目标；坚持党建引领，实现党建与生产经营同频共振，推动生产经营各项指标再创新高。

福建源鑫公司把贯彻落实省委书记李干杰到集团调研时的指示要求，以及集团系列会议精神放在重要位置，党员干部率先垂范带头学，各党支部发动党员主动学,各单位组织全员深入学，列出任务清单，明确问题短板，细化目标举措，确保学习原汁原味、落实无缝衔接，形成上下拧成一股绳、誓夺年中“双过半”的良好局面。

阿尔哈达矿业公司统一思想，坚定信心，全面树立“一盘棋、一家人、一条心、一个目标”的大局意识，盯紧年度指标任务，严格落实满慎刚董事长提出的七项工作要求，细化分解、逐项落实，把控节点、有效推进，确保安全生产“十项硬措施”落实到位，坚决实现半年“双过半”，为集团打赢“稳外拓内 创出新高”攻坚战交上一份优异的答卷。

西部地勘公司统筹协调疫情防控和资源并购，做到“两手抓、两不误”；按照“稳中求进、以稳保进、以进促稳”原则，全力做好地质勘查、降本增效、重点突破等工作；把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，确保员工队伍安全稳定；注重地质信息化人才队伍的培养，为后期勘查项目建设提供有力支撑。

金星公司把工作着力点放到“创出新高”的目标任务上来，严格落实“严真细实快”工作作风，以“产能效益双提升”为主线，瞄准探矿增储、扩能增产、科技创新等重点工作，确保实现“双过半”任务指标；把优化生产流程、强化投资管理、加强科技创新、节约物资消耗、严控经营风险作为落实成本管控、提高生产经营成效的重要举措，确保工作取得实效。  

青海山金公司密切关注疫情发展及防疫政策变化，严格执行疫情防控工作部署，确保“零感染”“零疑似”；强化“红线”意识，严格落实“一岗双责”，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变；狠抓能耗管理，优化采购、生产、经营管理等各个环节，千方百计降低生产成本和管理费用；扎实做好探矿增储、生产组织等各项重点工作，以务实、严谨、深入、细致的工作作风，推进各项工作取得新成效。

黄金培训中心压实责任、抓好重点，统筹安排好疫情防控和安全生产工作，大力开展降本增效活动，继续优化完善培训云平台建设；扎实推进党风廉政建设，大力倡树“严真细实快”作风，充分发挥党员干部模范带头作用，确保各项工作部署高标准、高质量落实，力争实现“双过半”任务目标。   

设计咨询公司将满慎刚董事长的讲话要求落实到工作行动中，体现在工作成效上；认清疫情形势、掌握防控措施，坚决扎紧疫情防控“篱笆”；通过技术降本、创新增效、成本压缩、增收增效等多项具体措施，纵深推进降本增效工作落实落地；全员同心、持续发力，进一步加强市场开拓力度，确保“双过半”顺利完成。

  金洲公司牢牢把握产能提升这一重点，不断提升采掘能力、优化生产布局，在探矿增储上重点发力，在生产组织上竭力挖潜，进一步实现科学生产、科学发展。严格落实“严真细实快”的工作作风，理清工作思路，盯重点、强管控、抓落实，进一步凝聚实现“双过半”的攻坚合力，为完成“稳外拓内、创出新高”年度工作目标奠定坚实基础。

山金国际矿业公司充分认清当前疫情防控、安全生产等严峻形势，强化基础管理工作，坚持问题导向，做到以自查促提升、以整改促发展；牢固树立过“紧日子”思想，以资金管理、成本管控、资产盘活为基础，将精益管理贯穿生产经营全过程；抢抓发展机遇，强化履职担当，以海外项目为依托，稳步打造国内、国外“一体两翼”格局框架，以新思路、新举措推动海内外各项业务开展。