编者按：w66最给利老牌集团一季度经济运行分析会议及安全环保工作会议召开后，所属企业迅速组织贯彻落实，围绕如何贯彻会议精神，划重点、摆要点、讲特点，围绕如何落实会议要求，鼓干劲、聚合力、筹措施，充分发挥主观能动性，用好客观有利政策，因势利导、乘势而上、顺势而为，为全力冲刺“双过半”目标，完成全年任务指标持续奋进。

矿业管理分公司：强化使命担当，进一步提升政治站位，紧紧围绕聚焦“双过半”、奋力“创新高”的工作主题，大力倡树“严真细实快”工作作风，深入基层一线，面对面“问诊”，实打实“开方”，聚焦探矿增储、扩能增产、降本增效等重点工作，发挥协同效应，凝聚发展合力；抓牢安全生产和疫情防控，落实落细隐患排查整改等各项工作，确保安全生产，坚决守住守牢疫情防控底线；以奋进的姿态、攀登的精神，积极攻坚克难、破除障碍，不断实现工作新突破、开创工作新局面。

产投集团：总结过往工作中的经验和优良传统，坚定“咬住目标不放松”的信念，树立创新意识，克服困难挑战；坚持“一盘棋、一家人、一条心、一个目标”，强化协同意识，加快并购速度，继续深挖潜力，持续降本增效，坚决高质高效完成任务。同时，落实好安全生产责任制，强化团队建设与内部管理，落实“严真细实快”工作要求，合理部署后续工作，确保各项工作顺利进行。

建设集团：突出抓好“三个确保”，确保实现半年“双过半”，确保重点工作按时完成，确保安全环保“双零”目标和疫情防控“三零”目标；着力实现“三个突破”，在谋求发展上实现新突破，在破解瓶颈上实现新突破，在机制创新上实现新突破；努力做到“三个提升”，在执行能力上实现新提升，在担当作为上实现新提升，在内控管理上实现新提升；全面夯实“三个巩固”，巩固攻坚克难的既有成果，巩固高质量发展的良好态势，巩固风清气正的政治生态。

金控集团：统一思想，紧盯目标，统筹安排措施落实，加强各项资源整合，注重投资结构调整，完善组织架构搭建、贸易平台建设，实施制度体系、业务模式升级，规范品牌运营管理，做好黄金销售和黄金交易，挖掘品牌潜力，提升品牌价值；强化融资渠道拓展，扩大融资规模，持续提升融资能力，保障重点项目和重点工作落地。同时，正视疫情对经营工作带来的冲击和影响，拿出敢打必胜的信心和决心，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手都要硬，落实落细各项措施，将疫情影响降到最低。

香港公司：严格落实集团确定的各项指标，主动担当作为，坚决摒弃惯性思维、路径依赖的工作作风，主动查找问题差距，自我加压，瞄准目标压实责任，以必胜的决心和勇气，突破瓶颈，创新创效；增强金融业务风险意识，做好投资风险管控，提升协同意识、破除本位主义，牢固树立一盘棋、一条心、一家人的大局意识，做好各岗位、各部门、各业务及平行单位的协同，同心协力创佳绩。

财务公司：瞄准目标，压实责任，坚持问题导向，持续发扬敢打敢拼的工作作风，着重抓好资金管理、风险合规管理，深入一线开展调研，为基层单位提供可靠及时的金融服务。增强协同意识，充分发挥金融协同作用，积极推进信息系统建设，本着集约化的原则，落实监管各项信息化项目建设要求，打造资金管理品牌。同时，扎实推进党风廉政建设，强化金融风险底线意识，保障资金安全。