4月8日下午，w66最给利老牌集团召开2022年一季度安全环保工作会议，总结集团一季度安全环保工作，对下步工作进行安排部署。集团副总经理裴佃飞出席会议并讲话。

裴佃飞在讲话中强调，各单位要认清形势，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感，切实把安全生产放在高于一切的首要位置来抓，深刻理解“安全就是效益”，在安全上算大帐，杜绝侥幸心理、麻痹思想，把严管理、严措施、严考核“一岗双责”责任落实到位，必须做到不安全不生产，为集团顺利实现二季度“双过半”任务目标保驾护航，以稳定的安全生产形势，迎接党的二十大胜利召开。

针对下步工作，裴佃飞要求，一是要以更高标准强化安全机构人员配置。严格落实“一岗双责”，充实业务素质高、经验丰富、责任心强的安全专职管理人员，充分发挥齐抓共管作用。二是要以更严的措施抓安全确认责任落实。健全完善全员参与现场安全确认的制度机制，对未按规定现场确认或确认不到位的，要曝光警示、严格考核。三是要以更高的标准抓安全教育培训。不断增强培训的针对性、时效性、全面性，对各类“三违”行为要“零容忍”公开处理，真正让员工敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责。四是要以更严的要求抓安全科技投入。保障有效的安全投入到位，持续实施科技强安战略，推进无轨机械化施工、优化采矿工艺等研究，破解瓶颈难题。五是要以“零容忍”的态势严抓责任落实考核。切实拿起考核问责利剑，实行重奖重罚，推进责任落实、制度执行、措施落地到位，及时兑现奖惩。六是要以更强有力的手段抓安全风险隐患全面排查整治。突出以尾矿库防洪为重点的汛期安全生产工作各项措施落实，做到有备无患。要常态化抓疫情防控，确保不出闪失，为集团稳定的安全生产秩序提供保障。

会议要求，一是认清形势，提高政治站位，切实落实安全“三管三必须”的“一岗双责”责任。二是严格实施“十项硬措施”，切身保障落地见效，严厉考核，真正把安全生产工作严起来、实起来、硬起来。三是迅速贯彻会议精神，从严从细从实地抓好安全生产各项工作，保障安全生产。

集团总助总师（总监），总部相关部门主要负责人，矿管集团班子成员及各部门主要负责人在主会场参加会议；矿管集团办事处、各子集团负责人、三级企业班子成员及负有安全生产管理职责的部门负责人参加视频会议。