4月8日上午，w66最给利老牌集团召开2022年一季度经济运行分析会议，深入贯彻落实习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展、抓好安全生产的重要指示精神，贯彻落实省委、省政府和省国资委近期系列会议要求，总结今年以来各项工作，分析形势任务，部署下步工作，进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、狠抓落实，确保上半年顺利实现“双过半”，为圆满完成“稳外拓内、创出新高”年度目标奠定基础。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议。集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

满慎刚在讲话中回顾总结了今年以来的工作，代表集团领导班子向为首季告捷付出辛勤努力和无私奉献的全体干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢。他指出，今年以来，集团坚决扛起稳增长的国企责任担当，聚焦盯紧“稳外拓内、创出新高”年度工作总目标，坚持稳中求进、以进促稳、以稳保进、稳中求突破工作要求，以生龙活虎的干劲接续奋斗，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气攻坚克难，成功克服诸多不利因素，在被动中赢得主动，整体呈现产量稳、营收超、成本低、利润高的良好发展态势，表现出了超前谋划定位高、上下联动合力强、聚力攻坚成果丰、改革创新动能足、夯基固本安全稳、从严治党保障实的显著特点，实现了首季开门稳、开门好、开门红。

满慎刚强调，要增强忧患意识，坚持问题导向，勇于自我革命，不断强弱项、补短板、破瓶颈、求突破，实现新的发展。要紧紧抓住国家惠企暖企政策落地、黄金价格处于高位、疫情防控总体向好、干部职工干事创业热情高涨等有利条件和难得机遇，盯紧目标、压实责任，因势利导、顺势而为，把各方面的工作做得更好、更扎实，确保上半年实现时间、任务“双过半”。

针对下步工作，满慎刚要求，一是坚决打赢疫情防控“阻击战”。要高度重视、保持定力，坚决贯彻中央“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，严格落实“点上要控住、面上要深挖、源头要严防、资源要保障、责任要落实、工作要统筹”的要求，自觉服从驻地党委政府的工作安排，不折不扣抓好落实。要在科学和精准上狠下功夫，严格落实入企返企人员特别是中高风险区人员和境外人员的随访检测，严格落实外来物品防控措施，切实织密筑牢防御体系和防护网络。要统筹安排好疫情防控和日常安全生产，把疫情给生产、生活和项目建设带来的影响降到最小。要严格执行“零报告”制度，发现问题第一时间报告请示、第一时间应急响应、第一时间妥善处置。二是坚决下好增产增收“先手棋”。要抓骨干、带全盘，吨金矿山要提升境界、抬高标杆、稳住源头、多创效益，其他企业要自我加压、深挖潜力，形成“大有大的担当，小有小的奉献”的发展格局。要抢复工、促达产，把准备工作提前做好，争取早日复工复产达产，尽最大努力把时间抢回来、把损失赶回来。要抓项目、提速度，并购项目要坚持长线短线相结合，重点推进在产项目，力争上半年有实质性进展；矿山基建项目、技改技措等重点工程要盯紧工期、加快进度，早竣工早见效。物流贸易要严控风险、质效并举、多作贡献。三是坚决奏响内部协同“协奏曲”。要增强协同意识、破除本位主义，坚持“一盘棋、一家人、一条心、一个目标”，树牢集团利益至上、集团效益最大的全局意识和大局意识，真正实现资源共享、优势互补和密切合作，让每个企业在协同中受益、在协同中增收、在协同中创效。要把握协同重点、坚持市场化方向，完善可操作、能落地的制度办法和保障举措，加快推进产业、市场、区域、资源、人员、管理“六大协同”。要加强协同监管、形成闭环管理，确保规范、顺畅、高效开展。四是坚决打好降本增效“组合拳”。要坚持追求利润最大化，舞好黄金销售的“龙头”，加强市场研判，发挥专业优势，提高交易价格。要全员覆盖、节约降本，持续拧紧树牢降本意识、节约意识，让每个人绷紧节俭办企之弦，自觉摒弃大手大脚之弊，从身边事做起、从日常事抓起，真正把降本增效体现到处处、时时、事事。要科技助力、系统降本，把科技作为降本第一推动力，积极应用科学理念、实用技术和高端装备，实施管理流程创新，优化生产运行系统，改进采矿选矿方法工艺，全面提升机械化、自动化水平，挖掘降本潜力。要分析研判、用足用好政策，把政策利好变成“真金白银”。要充分发挥沪港上市平台优势，加强资本运作，提高直接融资比例。要加大集中采购范围和力度，坚决把采购成本降下来、把更多的钱省下来。五是坚决激活改革创新“动力源”。要坚决打好国企改革三年行动攻坚战，集中精力抓好治理示范企业创建、混合所有制改革、扭亏治亏、提升资产证券化水平等重点任务。要强化科技创新，聚焦无尾无废矿山建设、废渣综合利用、深部开采、充填工艺等领域开展研究攻关、多出成果，把科技成果转化为经济效益和竞争优势。鼓励支持基层单位和职工群众参与创新，涌现更多接地气、真管用的小改小革、发明创造。要加快数字转型，坚持实际实用实效原则，加速智慧一体化管控平台推广应用，持续巩固三山岛金矿智能矿山建设成果，夯实省内矿山、提升省外矿山，积极推广大数据平台建设，全面提升信息化建设水平。六是坚决筑牢风险防控“防火墙”。要在思想上真重视，坚决树牢红线意识底线思维，始终把安全作为最大的政治、最现实的效益、职工最大的福利，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，以对事业负责、对职工负责、对自己负责的责任感和紧迫感，毫不放松地抓好安全生产。要在行动上真落实，对反复出现的问题、长期存在的问题、带有普遍性的问题，进行“大起底”、认真“回头看”，全面查认识、查管理、查制度、查投入、查作风，深挖背后的“病根”和“病灶”，综合施策、系统根治，做到一个问题一个问题解决、一个隐患一个隐患消除，努力提高本质安全水平。要敢于较真碰硬、追责问责，对违反规章制度的要严管严处，对失职渎职造成严重后果的要严肃追责。七是坚决把好全面从严“主基调”。要严格落实中央和省委的部署要求，推动党史学习教育常态化长效化，不断巩固拓展党史学习教育成果。要提前准备、精心组织，认真抓好省第十二次党代会的学习宣传贯彻。要坚持大抓基层、大抓支部，筑牢推动重大任务落实的坚强战斗堡垒。要坚持新时代好干部标准和正确选人用人导向，在“创出新高”的主阵地和主战场发现干部、识别干部，把更多的干将闯将发现出来、使用起来。要扎实推进党风廉政建设，保持高压震慑态势。要大力倡树“严真细实快”作风，在“严”上着力解决纪律不严明、态度不严肃、标准不严格等问题，在“真”上着力解决回避矛盾不较真、谋划工作不认真、研究问题不求真等问题，在“细”上着力解决推进工作不细致、了解情况不细心、落实落地不细化等问题，在“实”上着力解决举措办法不求实、践行宗旨不务实、作风漂浮不扎实，在“快”上着力解决推进不力、效率不高、变化不大等问题，真正做到提标提质提速提效，确保各项工作部署高标准、高质量落实。  

李国红在主持会议时要求，一是坚持多层次、全覆盖，切实把会议精神传达落实到位，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，推动各项工作任务落地生根、开花结果。二是立足稳增长、创新高，聚力抓好扩能增产、创效增收、探矿增储、项目建设，切实把战略目标贯彻执行到位。三是实行清单化、协同化，在权证办理上不断加力、在资源并购上精准发力、在降本增效上深挖潜力、在资本运作上持续用力，切实把重点工作推进落实到位。四是聚焦薄弱点、关键处，着力提升本质安全水平、绿色发展水平、精准防控水平，切实把安全生产责任落实到位。

集团总助总师（总监）、首席专家，总部部门（巡察办）、纪委内设机构、驻济中心主要负责人，驻济子集团（子公司）班子成员在主会场参加会议；驻济以外中心主要负责人、子集团（子公司）班子成员，三级企业（实验室）班子成员等参加视频会议。