10月14日下午，集团召开2024年第九次重点工作推进会，总结前三季度工作，分析面临形势，安排下步工作。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团领导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、肖耀猛、汪仁健、徐建忠参加会议。

在听取各专班工作情况汇报后，李航指出，今年前三季度，集团上下坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，锚定“数智赋能、质效双升”年度目标，压实责任、细化措施，超前发力、精准施策，积极应对各种困难挑战，全力破解痛点难点堵点问题，推动资源增储、项目建设、数智转型、降本增效、科技创新等重点工作不断取得新成效，主要生产经营指标稳中有进，发展质效大幅提升，为乘势而上顺利实现全年目标任务夯实了坚实基础、增强了底气信心。

针对下步工作，李航要求，一是抢抓政策机遇，推动各项工作落地见效。要增强主动意识、前瞻意识，及早研究、准确把握、认真落实中央和省委、省政府有关会议和政策精神，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，既要坚定信心、抢抓机遇，主动用好一揽子增量政策利好，又要干字当头、众志成城，建立完善常态化向上对接、精准化对下服务、协同化部门单位联动机制，扎实做好生产经营各项工作，确保连战连胜、攻坚必胜，不断开创集团健康、可持续、高质量发展新局面。二是保持冲刺状态，全面完成全年目标任务。要在攻坚克难上再加力，聚焦工作任务目标，始终保持一鼓作气的冲劲、敢打敢拼的干劲、真抓实干的韧劲，凝聚攻坚合力，强化调度管理，夯实增长基础，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破，努力争取最好结果。要在作风建设上再加力，各级党员领导干部特别是主要负责同志发挥好表率作用，以“时时放心不下”的责任感，带头主动担当、攻坚克难，勇于打破思维定势和路径依赖，创造性开展工作，对定下的事就要抓紧去办，多到基层一线调查研究、发现解决问题、推动工作落实。要在超前谋划上再加力，在认真开展“回头看”、全面复盘总结的基础上，坚持高点定位、自我加压，超前谋划好明年各项工作，做到早考虑、快下手、争主动，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。三是落实落细责任，确保整体生产形势稳定。要始终坚持人民至上、生命至上，严格落实集团强化安全管控八项硬措施，有效防范和遏制事故发生，坚决守牢安全生产底线。要深入开展警示教育，正确处理安全与生产的关系，全链条分解落实安全生产责任，把责任和压力传导到基层末梢，深入检视问题不足，切实提高全员法治意识、底线思维和应急处置能力。要周密落实防范措施，全面排查整治隐患。各级企业负责人要带头下沉一线，查隐患、抓整改、促提升，做到预防在先、发现在早、处置在小。要对标对表推进安全生产治本攻坚行动，分层次开展差异化精准安全培训，针对性提升干部员工风险认知、先期处置、安全避险、自救互救能力。要注重发挥驻矿安全生产督导组的作用，加大重点抽查、突击检查力度。