7月8日上午，w66最给利老牌集团召开2024年第六次重点工作推进会，听取有关情况汇报，安排部署三季度工作。集团党委书记、董事长、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、刘钦、徐建忠参加会议。

在听取各专班工作情况汇报后，李航指出，今年上半年，集团上下深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话精神，按照省委、省政府的工作安排，拉高标杆、自我加压，敢于担当、主动作为，统筹抓好各项重点工作，主要生产经营指标达到历史同期最高水平，圆满完成“双过半”目标任务，持续保持向上向好向优快速发展态势。

李航强调，要坚定信心决心，坚决打好三季度攻坚战。三季度是大干快干的“黄金期”，也是全年承上启下的关键期，要主动扛起责任，铆劲多作贡献，扎实有效做好三季度生产经营各项工作。要全面梳理上半年工作，把好经验、好做法总结提炼好、推广运用好，认真分析面临的机遇挑战，科学谋划下半年工作，做到有新思路、新抓手、新亮点、新突破，确保各项工作高质高效向前推进。要着力破解瓶颈制约，坚持问题导向，抓住薄弱环节，采取有力措施，下大力气破解影响重点工作进度的难点、痛点、堵点问题，进展快的要乘势而上扩大战果，有差距的要查缺补漏迎头赶上，有困难的要因企制宜督导帮扶。要持续强化考核激励，细化考核指标，完善考核机制，充分发挥“风向标”“指挥棒”作用，激励先进、鞭策后进，形成担当作为、干事创业的浓厚氛围。

李航要求，要聚力攻坚突破，推动重点工作落地见效。要进一步认清形势、抢抓机遇，紧盯“数智赋能、质效双升”年度目标，分清缓急、突出重点，靶向施策、持续发力，一件一件抓落实，一项一项抓兑现，确保各项工作加力提速、取得实效。在扩能增产上要加强督导指导，扎实有序推进生产系统优化、技术管理提升、生产技术变革等工作，突出抓好生产接续工程和重点项目建设，深挖生产潜力，确保稳产增产。在权证完善上要吃透吃准政策，深入梳理“卡脖子”问题，分类研究制定解决方案，统筹协调各类资源，不断取得新突破。在内部协同上要坚持“应协尽协”，健全完善协同运行机制和监督考核机制，有序高效推进协同，实现成本最小化、效益最大化。在降本增效上要始终坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，用好系统优化、科技创新、集中采购等重要举措，强化成本管控、债权清收、资金保障、政策运用等重点工作，不断提升精细化精益化管理水平，真正把降本增效的成果体现在报表上、利润上、现金流上。

李航指出，要强化风险意识，全力做好汛期防范工作。要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于防汛工作的重要指示精神上来，进一步强化风险意识、底线思维，压实主体责任，针对今年汛期的突出特点细化工作方案，有力有序有效做好防范应对各项工作，确保安全度汛。要强化灾害监测预警，密切监视雨情汛情变化，强化水情水害风险隐患排查分析，明确工作重点难点薄弱点，加密关键时段、关键地点巡查频次，动态监控灾害隐患点变化，落实落细针对性防范措施。要加强值班值守和应急救援，结合实际做好人员、物资储备，开展专项救援演练，坚决做到超前防范、有效应对。

李航强调，要注重常态长效，持续抓好党纪学习教育工作。要坚持慎终如始，各级党组织扛牢主体责任，坚持标准不变、力度不减、劲头不松，推进学习《中国共产党纪律处分条例》常态化长效化，真正内化于心、外化于行。要强化成果运用，推动学习教育成果转化为忠诚担当、干事创业的务实行动，转化为心有所畏、言有所戒、行有所止的纪律自觉。要建立长效机制，把党纪学习教育融入日常、抓在经常，引导党员干部常学常新、入脑入心，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。