6月4日上午，w66最给利老牌集团召开2024年第四次重点工作推进会，听取有关情况汇报，安排部署下步工作，稳扎稳打、质效双升，确保实现上半年任务目标“双过半”。集团党委书记、董事长、总经理李航主持会议并讲话，集团领导李小平、裴佃飞、李艳秋、徐建忠参加会议。

在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，在近期工作中，集团上下积极作为、持续攻坚，有力有序推动各项重点工作迈出新步伐、取得新成效，持续巩固向上向好向优快速发展态势。他强调，距离上半年结束仅剩不到一个月时间，时间紧、任务重。各专班、各部门、各单位要严格按照既定工作安排，进一步增强“等不起、慢不得、坐不住”的危机感和紧迫感，锚定目标快干实干，齐心协力攻坚克难，加力提速推进各项重点工作，全力以赴“稳增长”，奋力实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

针对下步工作，李航要求，一是在深刻领会、全面落实习近平总书记重要讲话精神上下功夫。要把深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话重要指示精神和主持召开企业和专家座谈会时的重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，按照省委常委会扩大会议、全省领导干部会议要求，完整准确全面贯彻新发展理念，以进一步全面深化改革为动力，突出抓好扩能增产、项目建设、资源增储、国企改革、科技创新、提质增效、安全生产和生态环保等工作，努力实现质的有效提升和量的合理增长，塑造高质量发展新优势，为谱写中国式现代化山东篇章贡献更大力量。二是在把握利好政策、抢抓发展机遇上下功夫。近期国家有关部委和省委、省政府围绕降低企业成本、推进矿业安全高质量发展出台了一系列含金量很高的惠企政策。要准确把握难得政策机遇，紧密结合集团发展实际，找准政策对接点、切入点，深入研究、全力争取，强化要素保障，持续推进降本增效、科技创新、装备升级、数智转型等工作，加快发展新质生产力，切实把政策红利转化为高质量发展实效。三是在提速重点工作、强化落地见效上下功夫。要紧盯目标任务，增强工作的预见性、主动性，加强生产经营调度分析，聚焦短板弱项，把脉问诊、精准施策，切实提升发展质量和效益。要抢抓关键事项，持续用力抓好各主力矿山产能提升、各业务板块协同联动、各年龄段人才队伍选优配齐等系统性工作，全力以赴补短板、强弱项、固底板、扬优势，为健康、可持续、高质量发展提供坚实支撑。要转变工作作风，强化督促指导，大力弘扬“雷厉风行、说干就干”的作风，一抓到底、抓出成效，不断提高工作执行力和落实力。四是在寻标对标提升、建设一流企业上下功夫。要深入贯彻落实全省国资国企寻标对标争创一流行动现场推进会精神，在思想上要更加重视，健全“一把手”抓全面对标的工作机制，细化“集团统筹谋划，总部部门组织实施，所属企业执行落实”的“三位一体”组织体系，推动各项对标任务不断取得新进展、新突破；在方案上要更加科学合理，立足自身功能定位和产业特性，对标行业领军企业，深入查找短板弱项，优化完善争创行动方案，进一步挖掘培育行业一流、专精特新和单项制造业冠军企业；在措施上要更加扎实有力，把争创一流行动贯穿于生产经营各项业务、各个环节，加强组织实施和考核评价，确保对标措施可操作、过程可量化、结果可评价，取得实实在在的效果。五是在狠抓安全生产、守住安全底线上下功夫。要严格落实上级部署要求，时刻绷紧安全生产弦，紧密结合夏季安全生产的特点规律，抓好日常管理和汛期安全防范，强化重点部位巡视检查，扎实开展尾矿库调洪演算，配齐必要应急救援器材、设备物资，做到领导到位、责任到位、人员到位、措施到位、资金到位。要精心组织开展“安全生产月”系列活动，营造浓厚安全氛围。要以正在开展的党纪学习教育为契机，教育引导各级党员、管理人员进一步强化纪律意识，严格督导考核，压实安全责任，筑牢安全防线，确保安全生产形势持续稳定。