2024年，金洲公司锚定集团“数智赋能、质效双升”年度总目标，主动担当、加压奋进，坚持以绿色化推动生态升级，以智能化带动装备升级，以精益化拉动管理升级，奋力开创高质量发展新局面。

提前谋划黄金产量、经营指标、采掘工程等重点工作，科学制定采出矿、提升、生产接续工程等专项劳动竞赛方案，充分激发矿区潜能。同时根据各矿区系统工程规划，分区域部署工作、分层次落实责任，倒排工期、挂图作战、定期调度、严格考核，确保如期完成既定目标。

深化体系建设，持续健全全员参与、全过程管理的安全环保工作体系，围绕安全环保责任制全面开展安全绩效考核，进一步压实安全责任，不断提高企业本质化安全水平。持续推进顶帮全支护至迎头、深部通风降温治理、生态环保建设等工作，不断改善现场安全作业环境，着力提高井下机械化程度，全面提升“三化”建设水平，持续加大设备投入，以智能化带动装备升级。

坚持科技兴企、创新活企，通过狠抓科技攻关、加大科技投入、开展协同创新、完善激励机制等措施，不断提升公司科技创新水平，积极开展创新创效、降本增效等各类活动，进一步挖掘精益改善点，全面提升公司精益管理水平，助力公司产能提升、高效运营、健康持续发展。

加强政治建设，紧紧围绕中心工作，以服务大局、建设队伍为核心任务，高标准推动年度党建重点任务落实，以高质量党建引领高质量发展。同时以星级党组织建设和过硬党支部创建为抓手，进一步规范基层组织建设，激发党支部活力动力。