12月28日至29日，w66最给利老牌集团召开生产经营汇报会，系统总结2023年生产经营工作，深入分析当前发展形势，谋划部署2024年生产经营工作。集团党委书记、董事长、总经理李航主持会议并讲话。

会议集中听取了12家总部部门（中心）、各子集团（公司）及11家所属三级企业的工作汇报，集团领导站在服务全国全省发展大局和集团战略全局高度，结合各自分管工作，分别进行了点评发言，既充分肯定了各单位过去一年取得的工作成绩，又一针见血点明了存在的突出问题，更聚焦重点难点把脉开方，提出了极具针对性、指导性和启发性的意见建议，为扎实全面做好2024年生产经营各项工作指明了目标方向、明确了实施路径、提供了重要遵循。

李航说，今年以来，集团上下围绕高质量发展首要任务，锚定“内外联动、跨越提升”年度目标，顶住压力、积极作为，真抓实干、攻坚克难，开展了大量卓有成效的工作，取得了实实在在的发展业绩，圆满完成了年度各项目标任务，持续巩固了向上向好向优发展态势。他代表集团党委对全体干部职工的辛勤付出、担当奉献表示感谢。

李航强调，2024年是集团“十四五”规划实施的关键之年、攻坚之年。集团上下要深入贯彻落实中央经济工作会议和省委十二届五次全会暨省委经济工作会议精神，紧盯“数智赋能、质效双升”年度总目标，保持战略定力，明确发展思路，把握工作重点，以非常之举、非常之力，不断开创集团健康、可持续、高质量发展新局面，加快向“再造一个山金，进入世界500强”、建成世界一流矿业企业的“十四五”战略目标迈进。

针对下步工作，李航要求，一是强化责任担当，全力争先进位。要进一步增强责任感、使命感、荣誉感，本着“跳起来摘桃子”的原则，尽快确定、合理分解2024年度指标，既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。要充分发挥考核“指挥棒”作用，优化完善科学精准的考核评价体系和薪酬管理体系，做到因企施策、公允公正，有奖有罚、奖罚分明，充分激发各单位争先进位、多做贡献的工作动力和干事热情，凝心聚力推动年度目标圆满实现。二是聚焦重点难点，奋力攻坚突破。要围绕推动高质量发展，坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，进一步梳理2024年工作目标、重点任务、保障措施等，排出时间表、绘制路线图、明确责任人，突出加大资源增储、扩能增产、项目建设、降本增效等重点工作推进力度，创新工作思路、强化督导调度，加力提速突破瓶颈制约，推动各项重点工作不断取得新突破、新进展，为顺利实现2024年“开门稳”“开门红”和全年各项目标任务提供有力支撑保障。要着力推进生产系统优化，一企一策分析诊断、制定方案，明确目标要求、路径方法、完成时限，稳扎稳打、扎扎实实确保生产系统优化工作取得实质性成果。要着力推进智能矿山建设，坚持实际实用实效原则，一企一策、精准施策，找准突破口、打好组合拳，不断提升矿山数字化运营水平，为高质量发展蓄势赋能。要着力加强投资管控，健全完善投资制度体系、审批权限和程序规范，严把决策、审批关口，切实提升投资管理水平，着力防控投资风险。三是强化作风建设，努力争创一流。总部各部门（中心）要以建设世界一流企业为契机，以打造一流总部为目标，进一步提高政治站位、抬高工作标准、改进工作作风，静下心加强学习、钻进去研究政策、沉下来钻研业务，不断提升工作能力、工作效率和工作质量，切实做到心中有责、眼里有活、手里有招，千方百计为企业排忧解难、为基层赋能增效，在集团健康、可持续、高质量发展新征程中展现新作为、体现新担当、作出新贡献。

会议强调，要扎实做好年末岁初安全生产工作，始终保持“时时放心不下”的责任感，绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，严格落实各层级安全责任，深入细致开展隐患排查整治，及时防范化解各类安全风险，确保安全生产形势持续稳定。