四季度，归来庄公司紧压各部门安全生产责任，持续加强重点环节管控，从“稳思想、稳人员、稳设备”入手，不断织密“安全生产网”，确保全年各项工作圆满收官。

一是稳思想，共筑上下同心“一盘棋”。各部门开展全方位、多角度、多层次的宣传，及时讲清讲透形势与任务，教育引导职工充分认清当前安全生产和经营发展遇到的机遇和挑战，增强干部职工与企业荣辱与共、休戚相关的责任感和使命感。围绕“爱企三问”“爱企如爱己、护企如护家”开展专题讨论，大力弘扬在安全生产中涌现的先进人物、先进集体事迹，引导广大干部职工牢固树立“公心为企”“团结奋斗”“实干实绩”导向，激发攻坚克难争上游的拼搏动力，汇聚奋战四季度的强大合力。

二是稳人员，构筑安全责任“硬屏障”。围绕年底各项工作头绪多、任务重、安全管理难度大的实际，各专业结合分管工作实际召开安全生产专业会，从职工思想、目标任务、措施落实等方面进一步统一思想，交流探讨，确保思想上高度重视、行动上严格落实，各司其职、各负其责。结合各岗位实际，鼓励各车间班组成员在班前会上对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读，对自己摸索出的“绝技”“绝招”进行分享，引导干部职工学标准、懂标准、用标准，自觉遵守岗位操作规程，筑牢安全现场防线。

三是稳设备，把好设备管理“大动脉”。树牢“稳设备就是稳生产”理念，把加强机电设备管理作为安全高效生产的重要保障，坚持“走到、摸到、看到”的工作原则，严抓日常巡检；实施“养为主、修为辅”，全方位确保设备设施维护工作扎实有效，降低设备故障率，提高设备开机率，为安全生产平稳运行提供坚强保障。同时，加强岗位练兵，充分发挥技术人才力量，加大对各类设备操作和维修人员的技能培训力度，强化“技术改造、岗位创新、修旧利废”工作，助推设备安全运行，为圆满完成全年任务目标注入“强心剂”。