10月9日上午，集团召开2023年第十三次重点工作推进会，听取有关情况汇报，安排部署四季度工作，确保完成全年任务指标。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导王立君、李小平、李艳秋、徐建忠参加会议。

在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，今年前三季度，集团上下聚焦“内外联动、跨越提升”年度目标，紧盯主要生产经营指标，压实责任、细化措施，超前发力、精准施策，有效应对各种困难挑战，持续巩固向上向好向优的发展态势。各重点工作专班深入落实集团部署要求，立足自身职责，强化责任担当，全力破解痛点难点堵点问题，推动扩能增产、安全环保、降本增效等重点工作不断迈出新步伐、取得新成效，主要指标稳中有进、发展质效实现双升，为实现全年目标任务夯实了基础。

李航强调，四季度是全年工作收官阶段，要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，以“时时放心不下”的责任感、“只争朝夕”的紧迫感，雷厉风行抓推进，分秒必争抓落实，奋力冲刺四季度，坚决打好收官战，确保全面完成全年各项目标任务。针对下步工作，他要求，一是收心凝神，以更加饱满的热情投身各自工作。要迅速收心归位、进入角色，坚决克服节后综合症，以激情满怀、斗志昂扬的状态投入到四季度工作之中，形成策马扬鞭、奋勇争先的浓厚氛围。要强化创新意识、开阔思维，切实把“严真细实快”作风贯穿各项工作全过程，持续解放思想、提升境界，坚决破除思维定势、工作惯性和路径依赖，以思想理念的新变化、工作思路的新拓展、发展路径的新突破，为年度目标实现和集团健康、可持续、高质量发展提供坚强保障。二是对标对表，以更加严格的标准交出精彩答卷。要聚焦省国资委“两高一稳五提升”总体要求，锚定集团“内外联动、跨越提升”年度目标，认真开展“回头看”，全面复盘总结，及时查漏补缺，通过找差距挖潜力，补短板强优势，解好“必答题”，增进“加分项”，以最大努力争取最好结果，确保全年圆满收官、胜利收官。要对各自承担的具体任务进行再梳理、再分解，切实把压力有效传导下去，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。要狠抓督察、检查和考核，强化督察结果运用，严格实行目标倒逼管理机制，以有力的督察问效推动工作落地见效。要坚持高点定位、自我加压，超前谋划好明年各项工作，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。三是统筹兼顾，以更加超常的力度推进重点工作。要善于把握顺应当前形势，突出重点、找准关键、统筹施策，集中精力抓好影响和决定全局的主要矛盾，找出推进落实的难点、政策执行的堵点、制约发展的痛点，倒排工期、落实责任、务求实效，确保各项重点指标、重点工作、重点工程达到或超过预期。要突出抓好降本增效，着力推进采矿方法改进、生产系统优化、闲置资产盘活和清收清欠等工作。要加力提速资源并购工作，分清轻重缓急，集中优势兵力，确保重点项目熟化落地，为明年扩能增产打牢根基。四是通力协作，以更加有为的姿态凝聚发展合力。要树牢“一盘棋、一家人、一条心”思想，自觉做到围绕大局不偏离、服从大局不犹豫、服务大局不懈怠，工作中相互衔接、相互补台，做到目标同向、行动同步，心往一处想、劲往一处使，凝聚起干事创业的强大合力。要切实提高政治站位，深刻认识生态环保督察工作的严肃性和重要性，坚决服从工作安排，全力支持督察组开展工作，不折不扣抓好督察反馈问题整改。五是强化责任，以更加严实的举措守牢发展底线。要进一步提高思想认识，增强做好安全生产工作的强烈责任感和极端紧迫感，认真学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，严格落实安全生产十五条硬措施和“八抓20条”创新措施，加强安全生产源头治理、系统治理、综合治理，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决守牢安全生产底线，坚决防范各类事故发生。要进一步强化系统整治，建立健全企业安全生产长效机制，强化安全生产基层基础，抓好员工安全教育培训，大力推进科技强安，深入开展重大隐患专项整治，推动安全生产治理模式向事前预防转型，精准有效防风险、除隐患、遏事故。要进一步做好信访维稳，要严格执行24小时值班制度和重大信息报告制度，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报问题发生。要做好员工关怀工作，及时解决职工群众合法合理诉求。要健全完善澄清保护机制，激励担当作为，营造和谐稳定的发展环境和干事创业的良好氛围。