跳出固有思维，开阔视野，用新途径、新方法开展全方位、多区段的地质探矿工作。在控矿构造总结研究上下功夫，并通过施工验证，进一步总结成矿规律。持续开展浅中部的探边扫盲工作，加强深部开拓探矿的成本考量，以降低克金成本为目标开展整体工程规划,深挖资源潜力，保持矿山的可持续发展。

生产系统全面升级

结合三年规划要求，统筹考虑提升、转运、通风、排水、供电等系统的规划建设，优化设计方案，减少重复性投资建设，以最小的投入解决最大的问题；以深部斜坡道掘进为主线，尽最大能力加快重点工程建设进度，发掘深部生产增长点，创新生产组织方式和激励考核手段，努力摆脱不利因素的制约。

降本增效多点开花

围绕全年经营目标谋划整体工作，统筹谋划实施降本增效的各项措施，在税收管理政策落实、降低融资成本、全面预算管控、车间内部成本管控上下足功夫，找准“高效低耗”的切入点和发力点，制定改进提升措施，引导全员齐心协力确保全年责任目标的完成。