7月24日上午，集团召开2023年第九次重点工作推进会，听取有关情况汇报，安排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、李小平、李艳秋、徐建忠参加会议。

在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，近段时间以来，集团各重点工作专班和各部门紧扣自身职责，紧盯目标任务，统筹谋划、精准施策，有力有序推动各项重点工作迈出新步伐、取得新成效。他强调，要深入学习贯彻落实全省上半年经济形势分析和招商引资项目建设推进会议精神，进一步提高政治站位、强化责任担当，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加力提速各项重点工作，主动作为、加压奋进，大干三季度，决胜下半年，确保完成全年目标任务，以实际行动推动集团公司各项决策部署和工作要求落实落地，齐心协力开创集团健康、高质量、可持续发展新局面。

针对下步工作，李航要求，一是进一步加快重点项目进度。要着力抓好工程项目建设，明确目标、压实责任，统筹协调、科学组织，以超常规手段破解瓶颈制约，力争早建成、早投产、早见效，尽快将资源优势转化为产能优势。要着力提升智能矿山建设水平，坚持实际实用实效原则，加强顶层设计，做好整体规划，明晰路径、统一规范，确保形成可复制、可借鉴、可推广的经验做法，赋能企业高质量发展。要着力加快资源并购步伐，分清轻重缓急，选定重点项目，集中优势力量，强力攻坚突破，确保尽快落地。要着力打好尾矿综合利用攻坚战，超前谋划、专班推进，不断提速尾矿库新建、扩容以及尾矿综合利用项目，全力破解尾矿处理难题，确保生产稳定高效。二是进一步提升运营管理水平。要加强对各企业特别是重点企业日常生产运营的调度督导，聚焦聚力重点矿区复工复产，持续释放扩能增产潜力，同时紧盯“一利五率”考核目标，强化日常管理和动态监控，确保完成年度任务指标。要全面加强生产技术管理，扎实开展全流程金属平衡、设备全生命周期等专项提升活动，持续夯实生产管理基础，提升生产现场管理水平。要深入推进降本增效，认真梳理前期工作，总结亮点、查找不足，持续开展好集中采购、资产盘活、“两金”占用、清收清欠等工作，深度挖掘各环节降本潜力。要全力推进内部产业协同，进一步转变协同观念，创新协同模式，拓展协同业务，持续放大协同效应，确保集团整体效益最大化。三是进一步加强安全生产管理。要牢固树立“四个一切”理念，压紧压实各层级安全管理责任，落实落细各项工作措施，积极“走出去”学习先进企业的典型做法，持续抓好风险隐患排查整治、顶帮全支护到迎头、夏季“四防”等工作，不断提升本质安全水平，坚决遏制各类安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。四是进一步强化干部作风建设。要持续推动主题教育走深走实，在以学正风上下功夫见实效，以严实作风高质高效推进各项工作。各级领导干部要充分发挥好领导、示范、带动、引领、督导、统筹作用，咬定目标、聚焦重点，马上办、快速办、高效办，做到雷厉风行、立说立行、言出必行，努力营造一级带一级、层层抓落实的干事创业良好氛围。