6月15日上午，集团召开2023年第七次重点工作推进会，听取有关工作情况汇报，安排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、王立君、李小平、李艳秋参加会议。

在听取各专班负责人和组长的工作情况汇报后，李航指出，近段时间以来，集团上下扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定目标任务，聚力攻坚突破，高效推进生产经营各项工作，持续巩固稳中有进、向上向好的发展态势，为夺取半年“双过半”打下坚实基础。他强调，攻坚冲刺上半年“双过半”到了最关键、最紧要的关头，要坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不懈怠，发扬“拼”的精神、拿出“实”的干劲、保持“快”的节奏，全力以赴确保实现上半年目标任务。

针对下步工作，李航要求，一是锚定目标、提速冲刺，奋力实现半年“双过半”。要紧盯关键性指标，进一步拉高标杆、对标先进，将指标任务细化到天、分解到岗、落实到人，加强实时调度、监测预警和分析研究，全面查缺补漏，努力攻坚赶超，做到以日保周、以周保旬、以旬保月，确保不折不扣完成上半年各项指标任务。要聚焦各项重点任务，细化工作清单、时间计划、推进路径，挂图作战破解难题，严督实导狠抓落实，营造实干争先、担当奋进生动局面。要强化时间观念和系统思维，把各项工作想在前、抓在前、干在前，上下同欲、协同作战、高效联动，真正形成一盘棋、拧成一股绳，凝心聚力打好“双过半”攻坚战。二是标本兼治、整改提升，坚决筑牢安全生产防线。要始终保持如履薄冰的危机感、如临深渊的紧迫感和时时放心不下的责任感，提高认识、压实责任，多措并举、强化整改，扎实开展好安全生产月和上半年安全生产大检查活动，及时消除风险隐患，严防各类事故发生。要深化安全生产综合整治，紧盯关键环节和重点部位，突出抓好防范措施落实，持续推进顶帮全支护至迎头、深部通风降温治理等工作，加强清洁文明生产和安全质量标准化建设，不断改善采掘作业面本质安全条件和现场安全作业环境。要加强夏季“四防”工作，以“管住水、护住坡、看住井、应得急”为主线，深入排查汛期尾矿库风险隐患，全面落实汛期安全防控措施，确保安全平稳度汛。要坚持一严到底，做到严过程、严标准、重处罚，实施责任“联带”挂靠考核，及时警示曝光，严肃考核问责。三是深入挖潜、苦练内功，全面增强高质量发展底色成色。要进一步提高政治站位，深入贯彻落实中央和省委、省政府关于国资国企高质量发展的要求，以开展寻标对标争创一流行动为主抓手，聚焦“两高一稳五提升”目标，着力抓好提升上市公司发展质量、强化亏损企业治理、加强投资监管和财务管控、深化“靠企吃企”专项整治等工作，全面提高企业发展质量和经营效益。要进一步加强制度建设，按照上级最新部署要求及时完善修订内部管理制度，确保一贯到底落实到位。要进一步营造良好干事氛围，注重总结提炼工作中的好经验好做法，积极挖掘选树一批先进典型，加大宣传推广力度，营造比学赶超良好氛围。四是压实责任、精准施策，推动主题教育专项整治走深走实。要从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，深刻认识专项整治工作的重大意义，扛牢主体责任、健全工作机制，加大亏损企业和层级压减专项整治力度，制定完善工作方案，实行台账式管理、项目化推进，确保按时保质保量完成目标任务。要坚持统筹兼顾，一体推进其他专项整治任务，将整改成果固化常态化长效化，以实实在在的整改成效助推集团高质量发展。