7月4日上午，w66最给利老牌集团召开2022年第十二次重点工作推进会，听取近期工作情况，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李航主持会议，集团领导王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。

在听取各专班工作情况汇报后，满慎刚指出，今年上半年，集团上下直面应对各种风险挑战，聚焦重点工作任务攻坚突破，紧盯目标、咬紧牙关，牢牢掌握工作主动权，主要生产经营指标创出同期历史新高，全面实现了“双过半”目标，成绩来之不易。面对取得的成绩，要时刻保持清醒理性认识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，把困难问题估计得再充分一些，把应对措施安排得再周密一些，重整行装再出发，再接再厉建新功，以决战决胜姿态做好下半年工作。

针对下步工作，满慎刚要求，一是思想境界再提升。要准确把握深入贯彻省委、省政府关于推动国有企业创新驱动高质量发展的部署要求，自觉把集团改革发展放到扛起“走在前、开新局”光荣使命、开创建设社会主义新时代强省建设的大局中去谋划推动，坚持一流标准、树立一流目标，积极寻标对标，从资源储备、管理运营、成本管控、科技创新、人力支撑、安全生产等方面强基固本，把自己的工作做好，全面增强自身的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。二是重点工作再发力。要实现工作平稳交接、无缝隙衔接，确保思想不松、标准不降、力度不减。要坚持抓重点带全盘，保持工作韧劲和耐性，努力往前赶、向前冲，勤调度、强推进、狠落实，真正做到不达目的不罢休。要对工作中存在的问题进行深入剖析，找出原因症结及时纠正整改，做到举一反三、改进提高。三是推进措施再具体。要对工作措施逐条逐项进行梳理研究，真正做到量化细化具体化，确保真管用、能实施、可操作，精细化高效率推进各项工作落实落地。四是创新力度再加大。要进一步解放思想、开动脑筋，敢于自我革命、勇于否定自我，坚决克服惯性思维和路径依赖，紧紧围绕集团改革发展和战略实施中的痛点堵点难点薄弱点来发力，大力推进体制机制、管理方式、科学技术等方面的创新，全面激发发展动力活力，尽可能多地掌握关键核心技术，努力提升核心竞争力和行业话语权。五是作风建设再强化。要保持“时时放心不下”的紧张感和守土有责、守土尽责的责任担当，坚持事争一流、唯先必争、唯旗是夺的工作标准，大力弘扬“严真细实快”工作作风，为全年目标顺利完成提供坚实支撑。