3月28日上午，w66最给利老牌集团召开2022年第六次重点工作推进会，听取近期工作情况，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

在听取各专班工作情况汇报时，满慎刚对扩能增产、资源整合、安全环保、降本增效、资金保障和集中采购等方面的问题进行了详细了解，分别提出工作要求。

针对下步工作，满慎刚要求，一是高度重视、持续用力，坚决守牢疫情防控和安全生产底线。疫情防控和安全生产是各项工作基础中的基础、关键中的关键。一定要深刻认识疫情防控和安全生产都是“一稳皆稳”“一失万无”的大事要事，绝不能有丝毫懈怠和马虎，必须上紧发条、拧紧螺丝。要综合运用多种手段、多种措施、多种渠道传导压力、落实责任，确保思想上真重视、措施上真管用、责任上真压实、结果上真见效。在疫情防控上，要时刻保持警惕、毫不放松，严格落实上级部署要求和驻地党委政府的工作安排，把措施办法细化具体化，确保落细落小见效。在安全生产上，要多出实招新招硬招，从领导力量、监管力度、工作队伍、装备水平、安全投入、员工培训等方面精准发力强化提升，为保持向上向好的改革发展态势夯实安全保障。二是自我加压、拉高标杆，努力推动重点工作实现新的更大突破。对确定的重点工作就要高标准谋划、高境界研判、高水平推进，不能作为常规性和一般化工作按部就班、平推平拥，不能小成即满、仅仅满足于“过得去”。要增强重点工作责任在肩、任务必达的紧迫感和责任感，开动脑筋开阔思路、多想突围突破之策，敢于把目标往高处定、把标准往高处提，拿出超常规举措，努力打通制约重点工作推进落地的难点堵点，不断取得新进展、实现新突破。三是对照目标、奋力向前，牢牢掌握工作主动权。要对照“创出新高”的年度总目标和关键生产经营指标，对一季度工作进行认真的“回头看”，既要发扬成绩、总结经验，更要查找问题、分析不足，集中精力补短板、强弱项、挖潜力、促提升。要统筹疫情防控和生产运营，充分考虑各类不确定性因素和不可预料的风险挑战的影响，增强工作的预见性和前瞻性，尽量把各项工作往前赶、向前推，加快指标进度、提升创效水平，为全面完成、超额完成年度目标任务奠定坚实基础。