阿尔哈达矿业公司不断细化安全管理，活用“加、减、乘、除”工作法，算好安全帐，确保实现安全生产“双零”目标。
一是安全宣教做“加”法。以“管理零漏洞、操作零失误、安全零事故”为目标，积极开展立体化、常态化的安全警示教育和安全管理提升活动，使安全第一的思想成为员工共识。通过对“作业规程”“岗位风险描述”“危险源防控”“事故案例”等内容的灌输学习，为员工思想“加码”，引导员工“我要安全”的思想意识，不断增强员工安全生产的决心和信心。
二是隐患排查做“减”法。严格按照“全方位、深层次”要求，组织成立了隐患整改专项小组，不定期开展安全突击检查和安全大检查，精准实施，严格重点环节管控，做到安全无盲区、排查无死角。
三是技能提升做“乘”法。通过传帮带活动、员工专项培训、技能比武、实训、外出学习等多种途径，手把手、面对面进行学习提升，带动员工队伍素质的整体提升，全力确保对培训效果高保障、对象全覆盖、重点交叉结合，使技能培训“乘法效应”进一步显现。
四是薄弱环节做“除”法。不断加大各类安全检查的力度和密度，全力消除安全“薄弱点”。对薄弱环节开展常态式整治，坚持日常管理与专项治理相结合，对生产现场存在的安全难点和薄弱环节进行分析，有效解决“短板”问题，努力做到“硬件”有突破，“软件”有提升。