西和中宝公司紧盯班组管理中的薄弱环节，通过加强心理疏导、闭合隐患排查治理、实施案例警示教育方式，确保基层班组安全生产“时时在线”。

 心理引导“疏”行为隐患。该公司各生产班组利用早班会、班前会，加强对员工行为状态、情绪压力方面的了解掌握，通过班前看状态、现场看情绪、班后看行为“三确认”辨识法，对当班员工进行安全确认，及时察觉安全不放心人，并针对心理压力大、情绪不稳定、注意力不集中等情况，各级领导干部、安全管理人员对其实施面对面沟通、疏导，切实消除不安全行为隐患。

 实时防护“除”现场隐患。该公司把隐患排查治理作为保障安全生产的重要抓手，对工作面及各施工环节存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查。规定各级管理人员、班组长、区域队长下井前必须了解现场上一班的情况，下井后认真排查现场安全隐患。对查出的各类问题，能在现场解决的现场解决，现场解决不了的及时汇报带班领导，带班领导根据情况安排人员处理，实现隐患排查处理形成闭合，有效提升现场安全生产标准化水平。

 警示案例“避”思想隐患。该公司在基层班组安全会上开展“典型案例现场点评”活动，为进一步提升全员安全意识，落实岗位安全责任，该公司要求各班组通过安全恳谈会、安全故事会、安全反思会等多种形式，面向员工广泛征集安全故事，编写成警示案例，以常态化事故案例警示教育，进一步提升全员安全意识，守好安全防线。