近日，玲珑金矿紧盯班组建设“关键点”，将自主管理思维带进工区、带到班组，让每名员工明确企业发展动向和个人工作目标，为复工达产积蓄力量。

一是注重文化建设，凝聚干事合力。以工区为试点，通过精益思路再梳理，创建“安全高效、精益革新”的班组自主管理文化，利用班前会、集中学习及日常沟通交流等方式，向员工灌输班组文化，用文化引领力凝聚职工干事创业的合力。

二是强化思想引领，筑牢安全防线。通过立足岗位实际，设计开展了“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”为主题的案例警示教育会, 组织班组职工轮流讲述身边的事故案例，以身说法、言传身教，以真实、鲜活的案例勉励大家无论何时都要把安全放在第一位，做到引以为戒，警钟长鸣。

三是明晰岗位职责，细化任务分工。定期开展“岗位职责大讨论”“岗位履职回头看”等活动，围绕“在安全生产中该干什么、该怎么干”开展讨论，确保安全责任落到实处。建立班组、岗位、个人三级考核体系，明确工区长、安全员及班组长的安全责任范围，真正把安全责任和措施落实到每个岗位、每一个人。